Stap 3: Ontwikkelkader
Na het bepalen van de ambitie volgt de volgende stap: hoe ga je deze realiseren? Het ontwikkelkader vertaalt de ambitie naar concrete keuzes, strategieën en maatregelen. Het ontwikkelkader is richtinggevend voor zowel bestemmingsontwikkeling als vraagsturing. Waar de ambitie de stip op de horizon beschrijft, maakt het ontwikkelkader concreet hoe de bestemming deze wil bereiken.
Hoe zet je een ontwikkelkader op?
Het opstellen van een ontwikkelkader begint met het maken van scherpe keuzes. Op basis van de analyse en de geformuleerde ambitie bepaal je waar je als bestemming op inzet en wat minder prioriteit krijgt. Een ontwikkelkader bestaat uit een aantal samenhangende onderdelen. Denk aan het formuleren van de belangrijkste opgaven, het kiezen van doelgroepen en het uitwerken van een strategie met bijbehorende maatregelen. Ook thema’s zoals positionering, samenwerking en monitoring krijgen hierin een plek. Samen vormen deze onderdelen een richtinggevend kader voor de ontwikkeling van de bestemming en de sturing op bezoek.
Wat komt aan bod in het ontwikkelkader
Op welke opgaven zet je in?
De basis van het ontwikkelkader ligt in de analyse uit stap 1. De belangrijkste opgaven worden hier verder uitgewerkt. Het gaat om de vraag: aan welke thema’s en uitdagingen ga je prioriteit geven om de ambitie te realiseren? Dit zorgt voor gerichte inzet van tijd en middelen.
Welke strategie en maatregelen zijn nodig?
Het ontwikkelkader beschrijft hoe de ambitie wordt gerealiseerd. Dit gebeurt via een samenhangende strategie en concrete maatregelen. Hierin komen twee stappen samen:
- Bestemmingsontwikkeling (aanbod en gebied)
- Vraagontwikkeling (marketing en sturing van bezoekers)
Ook is er aandacht voor beleidsinstrumenten en de verbinding met andere domeinen, zoals mobiliteit, duurzaamheid en ruimtelijke kwaliteit. Dit maakt de aanpak integraal en uitvoerbaar.
Wat is het verhaal van de bestemming?
Het ontwikkelkader bevat ook een merkkader met kernwaarden. Dit vormt de basis voor zowel de ontwikkeling van de bestemming als de manier waarop deze wordt gepositioneerd. Het merkkader zorgt voor samenhang en herkenbaarheid en geeft daarnaast ook richting aan keuzes én communicatie.
Hoe organiseer en borg je de uitvoering?
Tot slot beschrijft het ontwikkelkader hoe de voortgang wordt gevolgd en hoe de uitvoering wordt georganiseerd. Dit omvat:
- een aanpak voor monitoring en evaluatie
- een beschrijving van rollen, samenwerking en organisatie
Zo blijft de ontwikkeling van de bestemming continu in beweging en kan je het later nog bijsturen.
Praktijkvoorbeelden
Hotel Neutraal
Hotel Neutraal helpt hotels verduurzamen via samenwerking en concrete acties.
Inrichtingsconcept bezoekerscentra Veluwe
De Veluwe vernieuwt bezoekerscentra voor betere spreiding en gastvrijheid.
Doorontwikkeling Veenhuizen 200 jaar
Veenhuizen werkt aan een toekomstbestendige bestemming met bewonersprofijt.