Samenwerking is een sleutel tot succes. Door partijen samen te brengen, is er meer budget beschikbaar. Op basis van gemeenschappelijke doelen en belangen maakt het NBTC gebruik van zijn rijksbijdrage in combinatie met bijdragen van zowel (zakelijk) toeristische als niet-toeristische partners. Meer budget betekent meer slagkracht, eenheid in propositie en een grotere zichtbaarheid.
Partners worden in een vroeg stadium betrokken om op deze manier samen vorm te geven aan de marketing voor Nederland. Wij werken samen met:
• destinatiemarketingorganisaties (provinciale, regionale en lokale promotieorganisaties)
• transportorganisaties (luchtvaart, spoorweg, ferry en autoverhuur)
• aanbieders van amusement (musea, attractieparken, diamantairs, etc.)
• accommodaties (hotels, bungalowparken, campings, etc.)
Vanzelfsprekend kennen wij ook een intensieve samenwerking met diverse organisaties die in het toerisme actief zijn, zoals brancheorganisaties (RECRON, KHN), Gastvrij Nederland, ANWB en VVV Nederland.
De toeristische sector is nauw verweven met andere sectoren in Nederland. Vanuit de internationale vraag verbinden wij verschillende sectoren die nauw verwant zijn aan elkaar, zoals toerisme en recreatie, natuur, cultuur, sport, congressen en relevante topsectoren. Zo werken we op het gebied van sport bijvoorbeeld samen met NOC*NSF, Olympisch Vuur en de vijf grote steden onder de noemer 'Holland Moves'. Met één doel: zo veel mogelijk sportevenementen naar Nederland halen. En met partijen uit de culturele sector, zoals het Nederlands Uitburo (NUB) en musea, onderzoeken we hoe cultuur en toerisme elkaar verder kunnen versterken. Hetzelfde doen we op het gebied van natuur samen met Staatsbosbeheer, het ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie (EL&I) en de Floriade.